ВИДЕОКУРС

«Эффективный руководитель: как правильно строить деловые отношения с собственником компании»

 

 

 

Вы - директор компании, и над вами есть еще владелец, которого вам тяжело понять?

Вам надоело терпеть собственника - сумасброда, у которого семь пятниц на неделе? 

Вам не нравится, когда ваши гениальные идеи зарубают на корню без объяснения причин?

Или может вы просто хотите быть "на одной волне" с владельцем, но не совсем понимаете как это сделать?

 

 

А вы знаете, что основная причина увольнения наемных директоров компаний - это непонимание целей собственника компании? Теперь знаете. И еще несколько критично важных вещей о своем собственнике узнаете из видеокурса "Эффективный руководитель: как правильно строить деловые отношения с собственником компании"

 

 

Видеокурс записан для тех, кто хочет:

 

понимать, почему собственник компании ведет себя так или иначе

спокойно работать над реализацией поставленных целей компании, не волнуясь за собственную карьеру

быть деловым партнером собственника, а не просто исполнителем или марионеткой в руках сумасброда

 

Видеокурс будет полезен:

 

  • действующим наемным топ-менеджерам, генеральным и исполнительным директорам, для которых актуально сохранить свой сегодняшний уровень как можно дольше
  • только что назначенным начальникам (особенно если предыдущий начальник уволился по собственному желанию)
  • работникам, включенным в кадровый резерв компании, которые в перспективе планируют стать первым лицом компании
  • собственникам бизнеса, которые хотят правильно выстроить взаимодействие с наемным директором

 

 

 

Как это бывает?

 

Расхождения в целях собственника и директора могут стать причиной не только финансовых проблем. К примеру, собственник старался сформировать на рынке определенный имидж своей компании, а новый генеральный директор решил, что это не нужно. Или же собственник пестовал свою компанию в духе инициативности и креативности, а новый генеральный решил построить всё по бюрократической линейке (кстати, эти примеры в жизни реализуются с точностью до наоборот)…

Как избежать подобных недоразумений - узнаете в видеокурсе.

 

graphic element

 

Что в коробке?

 

7 видеоуроков по 10-15 минут, раскрывающие ключевые моменты взаимодействия владельца бизнеса и наемного руководителя, и содержащие бесценные советы опытного управленца:

Видеоурок 1. Узнать ожидания и предложить нужное

Видеоурок 2. Обеспечить доходность бизнеса

Видеоурок 3. Четко соблюдать договоренности

Видеоурок 4. Отчитываться и "засвечиваться"

Видеоурок 5. Быть информированным и убедительным

Видеоурок 6. Пресекать наветы, прояснять недомолвки

Видеоурок 7. Действовать быстро и не говорить "нет"

 

Стоимость:  900 рублей

 

Как еще бывает?

 

Отсутствие адекватной системы контроля над деятельностью фирмы является серьезной угрозой. При таком положении дел активно формируются риски в отношениях внутри руководящего тандема “собственник - наемный управляющий”.  Так, если система контроля не разрабатывается, события развиваются по сценарию, емко названному кем-то из менеджеров “управлением набегами”. Смысл его в том, что у собственника периодически возникает желание проверить, как управляется бизнес. Владелец неожиданно появляется в компании, самостоятельно расспрашивает сотрудников о том, как идут дела, требует срочно подготовить отчетность.

Это, как минимум, на целый день останавливает работу компании. Но что ещё хуже, так это то, что подобный интерес у собственника, по вполне понятным причинам, возникает не в конце квартала, а в какой-то произвольно выбранный момент. И проблема не только в том, что внеплановая подготовка отчетов требует дополнительных трудозатрат, но и в том, что по промежуточным итогам владелец делает неадекватные выводы, а эти выводы ложатся в основу неадекватных указаний, которые даются генеральному директору.

Что делать, чтобы этого не происходило - узнаете в видеокурсе.

 

В результате просмотра Вы будете знать:

 

  • что является самой большой проблемой между владельцем бизнеса и наемным управляющим
  • почему ваши старания никто не замечает и как исправить эту ситуацию
  • как правильно готовиться к отчетному докладу для собственника бизнеса
  • по каким критериям собственник принимает то или иное решение
  • как предупредить распространение слухов и "стукачество" на вас со стороны сотрудников
  • почему не складывались отношения на предыдущих местах работы

 

После просмотра видеокурса вы станете чувствовать себя увереннее в переговорах с владельцем бизнеса и поймете, что делать, чтобы работать вместе как можно дольше.

 

 

Кто автор?

Валерий Шубин

 

graphic element

стаж работы на руководящих должностях (СЕО – в том числе) – более 35 лет;

graphic element
обладатель национального сертификата “Топ-менеджер Российской Федерации”;

graphic element

два высших образования;

graphic element

ученая степень кандидата наук;

graphic element

дипломированный бизнес-тренер;

graphic element

победитель конкурса бизнес-тренеров “СоАвтор Успеха” в номинации “Мастерство ведения тренинга”;

graphic element

член Клуба бизнес-тренеров;

graphic element

ведущий вебинаров с тонким чувством юмора;

graphic element

автор публикаций в журналах “Управление в страховой компании”, “Компетенции”, “Профиль бизнеса”.